O Google recompensa as opções de ações do empregado.
No entanto, a vontade do Google de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos provavelmente estimulará gestos similares por empresas que esperam motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizadora.
"Há muito impulso" para retomar as opções de ações, disse Alexander Cwirko-Godycki, gerente de pesquisa do especialista em remuneração executiva Equilar. "Todo mundo acabou de esperar por um grande nome para fazê-lo".
O Google já foi acompanhado pela cadeia de café Starbucks Corp., que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários troquem suas opções de ações existentes para as novas que serão mais propensas a colocar dinheiro em seus bolsos.
Mas o programa de repreensão do Google fez um splash maior, porque é muito mais generoso para os funcionários. muito para o desânimo dos acionistas que viram suas participações no líder de busca na Internet diminuir em 57%, ou um coletivo de US $ 130 bilhões, uma vez que as ações atingiram o pico de US $ 747 por ação em 2007.
As ações do Google subiram US $ 18,20, ou quase 6%, fecharam sexta-feira em US $ 324,70, enquanto os investidores aclamavam o relatório de resultados do quarto trimestre da empresa. Mas os analistas disseram que o rali provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse a decisão de reimprimir as opções de compra de ações.
"Muitas pessoas simplesmente odeiam", disse o analista da Broadpoint AmTech, Rob Sanderson. "Eu tinha um gerente de dinheiro para me dizer:" Na próxima vez que você conversar com a administração do Google, diga a eles que eu quero todo o estoque que eu comprei em US $ 400 há alguns meses para ser revisado em US $ 285 ".
Compreender a angústia desencadeada pela revisão de opções exige uma explicação sobre como os perquisitos funcionam.
Os funcionários de milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de compra de ações quando são contratados, e freqüentemente recebem subsídios adicionais nos anos subseqüentes.
As opções são atribuídas o que é conhecido como um "preço de exercício" e # 151; o custo do empregado para cobrar a recompensa. Este preço geralmente é igual ao preço da ação no momento da concessão.
Quanto mais o preço das ações da empresa sobe acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A idéia é inspirar os trabalhadores a colocar mais horas e encontrar melhores idéias e # 151; para aumentar o valor da empresa e o potencial inesperado dos funcionários.
Mas se um preço das ações mergulhar abaixo do preço da opção & # 151; um fenômeno conhecido como "subaquático" e # 151; os funcionários podem ficar abatidos, distraídos e até mesmo tentados a divertir outras ofertas de trabalho, especialmente se uma grande parcela da compensação vem sob a forma de opções.
O problema das opções subaquáticas enfrenta 72% das empresas da Fortune 500, com base na análise da Equilar dos preços médios de exercícios em meados de dezembro.
A força de trabalho do Google está inundada de opções subaquáticas: quase 17 mil funcionários possuem mais de 8 milhões de opções de ações com um preço de exercício de pelo menos US $ 400.
Essas são as opções que provavelmente serão trocadas em um programa que vai de 29 de janeiro até 3 de março. Espera-se que as novas opções tenham um preço de exercício vinculado ao valor de mercado das ações da Google no início de março.
Mesmo que o reprecificação resulte em US $ 460 milhões em taxas contábeis, o Google argumentou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, a Google deu opções a praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários.
"Nós achamos que é um bom negócio para os acionistas e para nossos funcionários também", disse o CEO da Google, Eric Schmidt, na quinta-feira.
Embora tenha recortado algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por cuidar de funcionários e # 151; um traço que não é amplamente compartilhado. É por isso que Sanderson não está convencido de que o reajuste do Google fará com que outras empresas sigam o exemplo.
"O Google entrega refeições grátis aos funcionários, mas isso não obrigou todos os outros a fazê-lo", disse ele.
O Google precisou mesmo ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas estão simplesmente felizes em ter um emprego?
"Enquanto concordamos com a administração que é no interesse dos acionistas manter os funcionários do Google motivados e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade do programa (repreendendo) dado o atual ambiente de emprego", escreveu o analista ThinkEquity William Morrison em um relatório de pesquisa.
Por outro lado, ainda pode ser um negócio inteligente sentir que os trabalhadores se sentem desejados & # 151; mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas.
"A realidade é que pessoas talentosas sempre poderão encontrar outro emprego em qualquer mercado", disse Sanderson. "E se você perder seu capital intelectual, você poderia estar perdendo o futuro da empresa".
Com a esperança de manter seus funcionários, o Google está ampliando o período de aquisição de direitos para cada opção trocada por um ano completo. Vesting refere-se ao tempo que deve caducar antes de uma opção poder ser exercida. Então, um funcionário do Google com uma opção subaquática que ganhará em junho de 2018 teria que esperar até junho de 2018 para exercer uma opção retaliada.
Sanderson e Morrison concordam que o Google poderia ter reduzido a reação contra a repreensão por meio de um programa que não afetou tanto seus acionistas.
Além de aumentar as questões de equidade, o programa do Google ameaça diminuir os ganhos futuros por ação, criando a necessidade de emitir ações mais em circulação quando as opções são cobradas.
O Google poderia ter diminuído a diluição experimentada por seus acionistas se exigisse que os funcionários troquassem de quatro para 10 de suas opções atuais para uma opção retaliada. Ou eles poderiam ter negociado por uma parcela de estoque restrito que seria adquirido ao longo de vários anos.
Provavelmente levará alguns anos antes de se tirar conclusões definitivas sobre a sabedoria da repretabilidade do Google, disse o analista da Collins Stewart, Sandeep Aggarwal.
"Se é bom para o Google no longo prazo", disse ele, "também será bom para os acionistas".
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Google ofereceu grandes opções de ações.
Melhores opções de compra de ações da empresa.
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Pesquisa de emprego relacionada Anterior Próximo.
Sua resposta será removida da revisão & ndash; isto não pode ser desfeito.
Opções de estoque de funcionários no google
PROGRAMA DE OPÇÕES DE ACÇÕES TRANSFERÁVEIS DO GOOGLE.
PERGUNTAS E RESPOSTAS.
ESTE DOCUMENTO CONTIDA PERGUNTAS E RESPOSTAS RELATIVAS AO PROGRAMA DE OPÇÃO DE ACÇÃO DE TRANSFERÊNCIA PROPOSTA DA GOOGLE & # 146; S. Este programa não está programado para LANÇAR ATÉ ABRIL 2007. AS PERGUNTAS E RESPOSTAS SÃO BASEADAS NA NOSSA ESTRUTURA NO PLANO ACTUAL DO PROGRAMA, QUE PODEM MUDAR. O GOOGLE PODE MODIFICAR ESTE PROGRAMA E, SE LANÇA, TERMINAR ESTE PROGRAMA EM QUALQUER MOMENTO EM SUA ÚNICA DISCRIÇÃO.
PERGUNTAS GERAIS DO PROGRAMA.
Quais são as opções de estoque transferíveis do Google (& # 147; TSOs & # 148;)?
Os TSO do Google são opções de ações não qualificadas de funcionários do Google que, uma vez adquiridas, podem ser transferidas (& # 147; vendidas) para instituições financeiras através de um leilão online. No nosso atual programa de opção de compra de ações, os funcionários do Google podem escolher (1) exercer suas opções de compra de ações e, em seguida, vender ou deter o estoque, ou (2) continuar a manter as opções para comprar ações em uma data posterior. O programa TSO oferece uma terceira alternativa: venda de opções de compra de ações para instituições financeiras.
Como essas novas opções de ações se comparam às opções de ações ordinárias?
As opções de ações tradicionais não são transferíveis (exceto em circunstâncias limitadas na morte) & # 151; eles são apenas exercitáveis. Os TSOs podem ser exercidos como opções tradicionais, ou podem ser transferidos (vendidos). Os TSOs serão regidos pelos termos do Plano de ações de 2004 do Google e os acordos de opção relevantes, que serão alterados conforme descrito abaixo.
Por que o Google criou esse programa?
Queremos permitir que funcionários do Google capturem o valor de & # 147; tempo & # 148; de suas opções. Como o programa de opção atual não permite a venda de opções de ações de funcionários, os funcionários podem realizar o valor das opções somente exercendo-as e depois vendendo a ação a um preço superior ao preço de exercício. Com este programa, os funcionários poderão perceber não só o valor intrínseco (a diferença entre o preço da subvenção e o preço de mercado do estoque do Google), mas também o valor do tempo de suas opções. As instituições financeiras, como os bancos, podem estar dispostas a pagar um prêmio acima do valor intrínseco para muitas opções devido ao valor do tempo.
Qual é o valor do tempo?
O valor de tempo é o valor do direito de continuar mantendo uma opção para ganhos potencialmente maiores em uma data posterior.
12 de dezembro de 2006.
Quem pode participar deste programa?
Somente os funcionários ativos do Google que não fazem parte do Grupo de Gerenciamento Executivo (EMG) podem participar deste programa.
Quais as opções elegíveis?
Somente as opções de compra de ações não qualificadas concedidas desde que o Google foi divulgado (pós-IPO) são elegíveis para este programa.
Quantas opções pós-IPO ainda estão pendentes?
Como pode ser derivado das demonstrações financeiras do Google, em 30 de setembro de 2006, havia aproximadamente 6,6 milhões de opções adquiridas e não cobradas pendentes que foram concedidas desde o IPO do Google.
Por que você excluiu EMG?
Acreditamos que essa posição reflete os interesses dos nossos acionistas neste momento. Nós sentimos que nossos atuais programas compensatórios oferecem incentivos adequados para nosso Grupo de Gerenciamento Executivo.
Por que as opções anteriores não foram concedidas antes do Google ser público (pré-IPO) elegível?
Acreditamos que é justo excluir as opções outorgadas antes que o Google fosse divulgado de elegibilidade, uma vez que o objetivo do programa TSO não é criar valor para opções que já estão significativamente no dinheiro. Realmente, mesmo que permitisemos opções pré-IPO no programa TSO, os licitantes estariam dispostos a pagar pouco, se houver, um prêmio além do valor intrínseco existente para os direitos sobre essas opções. Para esse assunto, existem muitas opções pós-IPO para as quais os investidores podem pagar pouco, se houver, premium.
Os funcionários podem participar do programa depois que seu emprego com o Google é encerrado?
Uma vez que o emprego é encerrado, um funcionário deixará de ser elegível para participar do programa TSO, mesmo que suas opções ainda estejam exercíveis no programa tradicional.
Os funcionários devem participar do programa?
A participação no programa TSO é completamente voluntária e os funcionários podem decidir participar ou não participar a qualquer momento.
Os funcionários podem vender algumas de suas opções e exercitar outras?
Os funcionários são livres para exercer suas opções ou vender as opções (ou não) em qualquer mix que escolherem.
12 de dezembro de 2006.
Os funcionários obterão um preço melhor se venderem opções através do programa TSO da Google ou se exercitarem e venderam imediatamente suas opções?
Em geral sim. O sistema de leilão TSO permite que uma venda ocorra no âmbito do programa TSO apenas se o licitante vencedor oferecer um preço igual ou superior ao preço intrínseco & # 147; in-the-money & # 148; valor. Embora não haja garantia de que as instituições financeiras de licitação paguem um prêmio por uma opção in-the-money, os dados históricos do mercado sugerem que eles costumam fazer. No entanto, isso não será verdade em todos os casos no programa TSO. Por exemplo, para as opções que estão muito dentro ou fora do dinheiro (ou seja, onde o preço de mercado das ações ordinárias do Google é muito maior ou muito menor do que o preço de concessão da opção), o valor do tempo pode ser tão baixo quanto ser ultrapassado pelos custos de transação do programa TSO. Além disso, as opções com um prazo restante de menos de seis meses não podem ser vendidas no programa TSO porque, após a transferência, a vida restante é arredondada para baixo para zero.
Você pode me dar um exemplo do que as opções de ações dos funcionários valeriam no âmbito deste programa?
Para ter uma idéia do que os licitantes podem oferecer aos funcionários do Google para opções com vidas de dois anos em determinados preços de exercício, você pode se referir ao que o mercado está pagando por opções de chamadas de dois anos e nº 147, negociadas publicamente e # 148; hoje . 1.
Por exemplo, no encerramento da negociação em 11 de dezembro de 2006, opções de mercado público de dois anos com um preço de exercício & # 148; (também chamado de & # 147; preço de concessão & # 148;) de $ 500 foram negociados em aproximadamente US $ 105 cada. Uma vez que o preço das ações da Google fechou em aproximadamente US $ 484 naquele dia, essas opções foram & # 147; underwater & # 148; - significando que não tinham valor intrínseco. Em outras palavras, os $ 105 foram atribuídos ao valor do tempo das opções. Na mesma data, as opções de mercado público de dois anos com um preço de exercício de US $ 300 foram negociadas em aproximadamente US $ 225 cada. Isso significa que o mercado estava disposto a pagar não só os US $ 184 pelo valor realizável exercitando e vendendo hoje, mas também um prêmio de US $ 41 pelo valor do tempo.
Nós advertimos aos funcionários que não confiem indevidamente no valor das opções negociadas publicamente quando tentam determinar o valor de suas opções no âmbito do programa TSO. Embora o programa TSO do Google seja projetado para refletir o mercado público, não será tão eficiente porque haverá menos participantes no mercado e custos de transação ligeiramente superiores. Além disso, o preço de mercado das opções é altamente volátil e pode flutuar drasticamente. Não fazemos nenhuma representação quanto ao "valor justo" # 148; deveria estar. Além disso, os funcionários do Google devem estar conscientes de que, à medida que as opções se tornam mais dentro ou fora do dinheiro (ou seja, como.
12 de dezembro de 2006.
o preço de mercado das ações ordinárias da Google se afasta do preço de concessão da opção), o valor do tempo da opção diminui e, portanto, o programa TSO se torna menos valioso.
Este programa estará disponível em todos os países?
Pretendemos disponibilizar este programa para funcionários em todos os países onde o Google concede opções, exceto em locais onde, devido a implicações legais e / ou fiscais locais, não beneficiariam os empregados ou o programa não seria prático. Embora acreditemos que seremos capazes de oferecer o programa TSO na maioria dos países em que concedemos opções, ainda estamos trabalhando nos requisitos legais e regulamentares locais em cada país para que possamos implementar este programa em tantos lugares quanto possível. Nós forneceremos funcionários em cada país com detalhes atualizados entre agora e abril.
Quando os funcionários podem começar a usar este programa?
Planejamos iniciar o programa TSO quando a janela de negociação do Q2 for aberta em abril de 2007. Os funcionários do Google poderão iniciar sessão para criar e visualizar sua conta TSO através de um sistema on-line que o Morgan Stanley criou para o Google pouco antes do lançamento do programa.
Haverá períodos em que os funcionários do Google não podem vender suas opções no programa TSO?
Sim. O programa TSO estará ativo durante as horas normais de negociação NASDAQ quando a janela de negociação do Google for aberta. Quando o Google possui informações relevantes e não públicas, encerraremos o programa TSO até que a informação não seja mais importante ou o segundo dia útil após a divulgação da informação ter sido divulgada. Os funcionários do Google não receberão aviso prévio desses desligamentos. Quando o programa TSO não está ativo, os funcionários do Google podem não vender suas opções sob o programa TSO, mesmo sob um plano 10b5-1. Veja também & # 147; O programa TSO afeta a capacidade de um empregado para exercer opções e vender as ações subjacentes da maneira tradicional? & # 148; abaixo.
O que é material, informação não pública?
A informação é importante se um investidor razoável considerasse importante tomar uma decisão de comprar, vender ou manter títulos da Google, uma aquisição ou um acordo comercial grande. A informação não é pública até que tenha sido amplamente disseminada para o mercado público e o público tenha tido a chance de absorvê-la e avaliá-la. Os funcionários do Google podem se referir à Política do Google contra a negociação de insider para obter mais informações sobre o que constitui informação material e não pública.
Por que o programa TSO será encerrado quando o Google possuir informações materiais e não públicas?
A declaração de registro que o Google está arquivando na Securities and Exchange Commission (SEC) para permitir que o programa TSO opere não pode ser usada quando o Google possui informações materiais e não públicas. Portanto, o programa TSO deve ser suspenso quando o Google possui informações materiais e não públicas. Na prática, isso significa que os funcionários do Google não poderão vender opções usando o programa TSO nestes períodos.
12 de dezembro de 2006.
O programa TSO afeta a capacidade de um empregado para exercer opções e vender as ações subjacentes da maneira tradicional?
Não, com uma exceção. Conforme discutido acima, o Google desligará o programa TSO quando o Google possuir informações relevantes e não públicas. Durante esses períodos de tempo, a Google também exclui os funcionários do Google de vender ações emitidas após o exercício de opções da maneira tradicional. O Google irá impor essa restrição para ajudar a garantir que as vendas dos estoques Google pelos funcionários do Google não violam as leis de negociação de informações privilegiadas e a Política de Google contra a negociação de insider. Se o Google não impôs essa restrição, existe o risco de que um funcionário do Google possa ser considerado como vendendo ações do Google durante um período em que o funcionário do Google sabia que o programa TSO estava encerrado, o que poderia ser considerado material, informações não públicas . Esta restrição não se aplica às vendas de ações de acordo com um plano 10b5-1 (mas aplica-se às vendas de TSOs de acordo com um plano 10b5-1).
Quem vai comprar as opções?
Investidores institucionais pré-qualificados serão licitantes em todas as opções que os funcionários do Google colocam em leilão.
Os empregados podem vender opções fora do processo de leilão TSO da Google?
Não, os funcionários podem não vender opções fora do programa TSO.
Quais são as conseqüências fiscais quando os funcionários vendem TSOs?
Nos Estados Unidos, quando os funcionários vendem TSOs, o valor que recebem será tratado como renda de compensação no ano em que eles vendem os TSOs. Esta renda é do mesmo caráter que a renda que receberiam se tivessem exercido suas opções e vendido imediatamente as ações subjacentes ao invés de vender suas opções por meio desse novo programa. A Google reterá o mesmo tipo de impostos sobre a renda de remuneração que eles ganham com a venda de TSOs como teria se tivessem exercido suas opções e vendido imediatamente as ações subjacentes ao invés de vender suas opções. A discussão acima não constitui conselho fiscal, nem aborda quaisquer consequências fiscais decorrentes das leis de qualquer jurisdição estadual, local ou estrangeira. Além disso, as leis fiscais podem mudar, possivelmente de forma retroativa, para que você consulte seu consultor fiscal.
12 de dezembro de 2006.
O programa TSO é afetado pela seção 409A do Código da Receita Federal?
Nós não pensamos assim, mas os regulamentos ainda não foram finalizados. (Para aqueles que não estão familiarizados com a seção 409A, geralmente sujeita certas opções descontadas para impostos no momento da aquisição, independentemente de serem exercidas ou vendidas. Os impostos sobre o rendimento normal, uma taxa adicional de 20% e outros impostos podem aplicar.) No que diz respeito às opções que o Google concede após o início do programa TSO, não haverá imposto da seção 409A, desde que concedamos as opções ao valor justo de mercado, o que é o que fazemos. Com relação às opções já em circulação no momento em que o programa TSO começa, a orientação existente do IRS na seção 409A especificamente permite as mudanças que faremos às opções em conexão com o programa TSO sem que as opções sejam consideradas regentes para fins fiscais e, portanto, as opções não seriam consideradas opções com desconto sujeitas à seção 409A. Mais especificamente, os regulamentos da seção 409A propostos permitem mudanças para permitir a transferibilidade de certas opções. Embora o IRS ainda não esteja emitindo decisões na seção 409A, temos tido cuidado em estruturar o programa TSO para garantir que sua adoção e operação não criem problemas da seção 409A para os funcionários do Google. A versão final do programa TSO será projetada de forma a assegurar o cumprimento dos regulamentos finais nos termos da seção 409A (que não serão divulgados até o início de 2006).
Quais são as conseqüências fiscais para os funcionários que trabalham para uma entidade Google fora dos EUA?
Uma vez que os TSOs são um novo conceito em todos os países, as implicações tributárias associadas a este novo programa não são inteiramente certezas. Estamos trabalhando com conselheiros fiscais externos para identificar as implicações tributárias em todos os países que o Google atualmente emite opções; e nos países onde oferecemos TSOs, geralmente acreditamos que as conseqüências fiscais serão semelhantes às conseqüências fiscais do exercício de opções ordinárias. No entanto, isso está sujeito à revisão regulatória adicional. Para os funcionários do Google sujeitos a impostos dos EUA fora dos EUA, o Google fornecerá informações fiscais adicionais mais tarde.
Quais instituições financeiras estão participando desse programa?
Morgan Stanley servirá como gerente de leilões TSO da Google e liquidará todas as transações entre funcionários e licitantes do Google. Smith Barney servirá como administrador de opções de ações do empregado. O Google está trabalhando com várias instituições financeiras para participar como licitantes nos leilões.
Tenho que abrir um Morgan Stanley ou outra conta de corretagem?
Não, você criará uma conta TSO online, mas não será obrigado a abrir uma conta Morgan Stanley ou outra corretora.
12 de dezembro de 2006.
E se outros quiserem participar? Existem instituições financeiras que não são elegíveis para fazer parte do leilão?
O Google antecipa permitir que instituições financeiras adicionais participem do programa TSO. Todos os participantes devem poder oferecer lances automáticos contínuos para todas as opções do Google no programa TSO e devem atualizar seus sistemas para se interagir com o sistema TSO. A admissão será ao critério exclusivo da Google.
Como os preços das ofertas são determinados?
Todos os licitantes participantes serão obrigados a licitar todas as opções oferecidas para venda como condição de participação no programa TSO do Google para que todos os funcionários do Google obtenham o benefício de preços competitivos em suas opções, mesmo que estejam vendendo apenas uma opção. Os investidores institucionais usam seus próprios modelos de preços de opções proprietárias para determinar o valor justo de cada opção com base no preço de exercício da opção & # 146; prazo (que será de até dois anos no programa TSO do Google; todas as opções com um A duração de mais de dois anos será reduzida para dois anos), as taxas de juros do mercado, a volatilidade do preço das ações e as condições do mercado no momento da oferta. Esperamos que os preços da oferta mudem durante todo o dia de negociação, assim como preços de oferta de ações de ações na mudança do NASDAQ ao longo do dia para refletir a alteração de pressupostos de avaliação.
Um funcionário pode especificar com antecedência o preço ao qual eles querem vender suas opções?
Sim. Se um funcionário quer vender suas opções a um preço determinado, o empregado pode enviar uma ordem limitada. A opção será vendida no mínimo desse preço, desde que um dos licitantes esteja disposto a pagar, no mínimo, a opção (s). Os limites podem ser configurados para expirar no final do dia de negociação ou no final de uma janela de negociação. Uma ordem de mercado ou limite pode ser feita a qualquer momento durante uma janela de negociação aberta, embora o comércio não possa ser efetuado a menos que o leilão esteja aberto. Não há garantia de que as encomendas limite serão preenchidas e, conforme discutido acima, o programa TSO pode desligar de tempos em tempos sem aviso prévio.
Os empregados podem vender, & # 147; underwater & # 148; opções de estoque neste programa?
Sim, as instituições financeiras colocam valor em & # 147; underwater & # 148; opções de compra de ações (ou seja, aqueles com preços de exercício acima do preço de mercado atual do estoque) e esperamos que eles ofereçam opções subaquáticas. No entanto, se uma opção estiver significativamente subaquática e / ou a opção tiver apenas uma vida restante limitada (por exemplo, se a opção for vendida nove anos e cinco meses após a concessão), o preço da oferta pode ser muito baixo ou mesmo zero.
Como o programa TSO afeta a Regra 10b5-1 Planos de negociação?
Um plano 10b5-1 pode ser usado para vender opções através do programa TSO. O Google está modificando seu plano 10b5-1 para acomodar as vendas do TSO e fará com que este formulário revisado esteja disponível antes da abertura da janela de negociação em 5 de fevereiro de 2007. Aqui estão os pontos importantes em relação aos planos 10b5-1 e ao programa TSO:
12 de dezembro de 2006.
Qual é o benefício de um Plano de Negociação da Regra 10b5-1 se o Google encerrará o programa TSO (incluindo a negociação sob um plano 10b5-1) quando o Google possuir informações materiais e não públicas?
Existem alguns motivos pelos quais um funcionário do Google ainda pode querer entrar em um plano 10b5-1.
Em primeiro lugar, um plano 10b5-1 ainda permitirá que você exerça e venda suas opções da maneira tradicional, independentemente de estarmos em nossos períodos de blackout trimestrais ordinários ou em um período de blackout especial durante o qual o Programa TSO foi suspenso. Assim.
12 de dezembro de 2006.
Em segundo lugar, conforme discutido acima, o Google encerrará o programa TSO quando o Google possuir informações relevantes e não públicas. Contudo. determinar se um item é material é uma análise subjetiva difícil, intensiva, que pode ser adivinhada em retrospectiva. Então, a Google pode estar na posse de informações que considera não ser material e continuarão a permitir que o programa TSO funcione, mesmo que outra pessoa possa determinar a informação é material, especialmente se for retrospectiva. (É por isso que a nossa política de informações privilegiadas diz que os funcionários do Google não podem confiar na determinação do Google de saber se um item é material ao decidir comprar ou vender qualquer segurança do Google, a decisão final de fazer isso depende Cada um dos empregados do Google). Por esse motivo, um plano 10b5-1 (mesmo que apenas considere vendas no âmbito do Programa TSO quando o Programa estiver ativo) possa ser útil para um funcionário do Google em refutar uma reivindicação de que ele ou ela vendeu fraudulentamente suas opções no âmbito do programa TSO, enquanto possui informações materiais não públicas.
Tenha em mente que a decisão de adotar um plano 10b5-1 (ou não) é complicada e depende das circunstâncias específicas de cada indivíduo e também de quaisquer requisitos impostos por cada indivíduo. corretor do plano de s. O Google não pode dar nenhum conselho dos funcionários do Google sobre se deseja entrar, alterar ou encerrar um plano 10b5-1. Encorajamos você a consultar seus assessores e corretores pessoais sobre o programa TSO e os planos 10b5-1.
CONTABILIDADE, INVESTIDOR & amp; OUTRAS QUESTÕES DE FINANÇAS.
As novas opções de estoque têm alguma alteração em seus termos?
Quando as opções são vendidas para um licitante no programa TSO, ocorrem três mudanças:
1. A vida restante é reduzida para dois anos, a menos que a vida restante seja inferior a dois anos. Se a vida restante for inferior a dois anos, a vida transferível é ainda mais reduzida de dois anos em incrementos de seis meses (por exemplo, 18 meses, 12 meses, seis meses) até a vida transferível restante ser zero. Por exemplo, uma opção com uma vida restante de 23 meses será, após venda no programa TSO, ter uma vida de 18 meses.
2. As disposições de confisco relacionadas ao emprego do empregado com o Google são removidas.
12 de dezembro de 2006.
3. Prevemos que as disposições anti-diluição serão alteradas de acordo com as disposições padrão do mercado.
Por que você reduziu a duração da vida da opção após a transferência?
Acobrimos o prazo para ajustar o valor do tempo das opções transferidas para que, de acordo com nossa estimativa, estejam mais alinhados com nossos objetivos compensatórios quando a opção foi originalmente concedida. Como o valor da opção é em parte determinado pelo seu termo, um termo de opção mais curto diminuirá o valor de tempo que pode ser realizado através do programa TSO.
Não foi a intenção do Google eliminar os benefícios dos empregados que detinham opções por completo. Nossa intenção era dar às opções de empregados um valor mais tangível. O programa TSO está disponível para funcionários que estão dispostos a renunciar a algum valor futuro potencial para obter algum valor hoje.
Como o programa TSO afeta a contabilidade do Google?
O programa TSO não altera a forma como contabilizamos as opções, mas aumenta o custo por opção que reconheceremos para fins contábeis, porque o valor justo por opção na data da concessão será maior porque a vida esperada da opção será mais longo. A vida útil mais longa resulta do fato de que, após a transferência, as opções são modificadas para ter uma vida restante de dois anos (geralmente) a partir da data da venda, enquanto as opções do programa de opções não transferíveis expiram uma vez que são exercidas. Como esperamos que as opções estejam pendentes por mais tempo, elas terão um valor justo maior na data da concessão, o que resultará em mais remuneração baseada em ações para fins contábeis.
Pretendemos modificar todas as opções de compra de ações existentes concedidas a funcionários que não sejam a EMG após o IPO para permitir sua venda no âmbito do programa TSO. Como resultado dessa modificação, tomaremos uma taxa de compensação baseada em estoque igual à diferença entre o valor das opções de estoque modificadas e seu valor imediatamente antes da modificação. Essa cobrança será tomada na data em que iniciamos o programa & # 150; esperava estar no segundo trimestre de 2007 e # 150; para todas as opções adquiridas e sobre os demais períodos de aquisição para todas as opções não adotadas. Planejamos divulgar o valor esperado dessa cobrança no primeiro trimestre de 2007.
Este programa está relacionado a novas regras contábeis para opções de compra de ações?
Não, este programa não é conduzido por implicações contábeis. O Google está fazendo isso para tornar a compensação de equidade mais eficiente e compreensível para os funcionários. Esperamos que nossos custos de remuneração por opção aumente sob este programa para refletir o aumento da vida esperada de cada opção elegível.
12 de dezembro de 2006.
Isso afetará os ganhos?
Conforme discutido acima, reconheceremos mais compensações baseadas em estoque por opção do que teríamos de outra forma para o futuro previsível após o lançamento do programa.
Qual o impacto nos acionistas?
O programa TSO aumenta a eficiência do nosso uso de capital. No âmbito do programa TSO, esperamos que cada opção concedida seja mais valorizada pelos empregados, ao mesmo tempo em que o programa TSO manterá a vantagem de alavancagem que as opções de ações oferecem sobre outras formas de compensação de capital. Nós também acreditamos que este programa melhora nossa capacidade de competir efetivamente pelos melhores talentos do mercado e, portanto, sustentar nossa vantagem competitiva.
Você discutiu este programa com a SEC?
Discutimos o programa TSO com a SEC e o Google garantirá que o programa atenda às leis de valores mobiliários aplicáveis.
O que as instituições financeiras irão fazer com as opções que compram no programa TSO?
As instituições financeiras não poderão continuar a transferir as opções que compram no programa TSO para o público. Acreditamos que as instituições financeiras entrarão em operações de hedge com respeito às opções que compram no programa TSO. Especificamente, o licitante vencedor no leilão TSO provavelmente irá proteger sua posição nas opções do Google por ações de venda curta da Google, que é uma maneira típica de proteger uma posição em uma opção. Por venda a descoberto, o licitante vencedor compensa a exposição que tem na opção comprada. O licitante vencedor ajustará essa posição curta ao longo da vida da opção com base nas flutuações no preço das ações da Google. Através deste processo de hedge, o licitante vencedor espera lucrar.
O Google apresentará uma declaração de registro com a SEC em conexão com o programa TSO?
Sim. Esta declaração de registro abrangerá, entre outras coisas, as atividades de vendas curtas esperadas das instituições financeiras participantes depois de ter comprado TSOs. (Ver & # 147; O que as instituições financeiras farão com as opções que compram no programa TSO? & # 148; acima.) O Google não será parte desta atividade de venda curta.
Qual a vantagem dessas opções sobre concessões restritas de estoque?
As opções de estoque transferíveis compartilham alguns dos benefícios do estoque restrito por ter um valor imediato na concessão, mas, além disso, têm mais potencial de vantagem, uma vez que geralmente concedemos opções em montantes maiores do que nós concedemos estoque restrito. Além disso, com base no tratamento fiscal atual nos EUA e na maioria dos outros países onde o Google concede opções, as opções geralmente oferecem uma melhor flexibilidade de planejamento tributário para o titular da opção. Enquanto os impostos sobre.
12 de dezembro de 2006.
As GSUs geralmente são devidas à aquisição, os impostos sobre o produto da opção não são geralmente devidos até que o titular opte por exercer / vender as opções e reivindicar o ganho como receita ou ganho de capital, dependendo do período de retenção após o exercício.
Alguém já fez isso antes?
Não, o programa TSO é o primeiro de seu tipo.
Isso não é o que a Microsoft e a Comcast fizeram? Como esse programa é diferente?
Não, existem muitas diferenças entre o que o Google está fazendo e o que a Microsoft e a Comcast fizeram. Por exemplo, a Microsoft e a Comcast eram transações únicas para um único licitante. Em contrapartida, o programa TSO está em andamento, e as opções serão vendidas de forma competitiva através de um sistema de leilão envolvendo múltiplos concorrentes. Este programa é o primeiro de seu tipo.
Como isso é diferente do que a Cisco tentou fazer?
Este programa é muito diferente. A Cisco propôs a criação de uma segurança na tentativa de medir o valor de mercado das opções emitidas aos funcionários para fins contábeis. As próprias opções de empregado permaneceram inalteradas e permaneceram intransmissíveis. O programa TSO torna as próprias opções transferíveis em benefício dos funcionários.
Por que você escolheu Morgan Stanley?
Escolhemos o Morgan Stanley com base nas credenciais da indústria, nas capacidades tecnológicas e na experiência na construção e operação do sistema IPO de leilões do Google.
A quem devo contactar se tiver mais perguntas?
Envie perguntas para [omitido na versão externa].
Opções de estoque de funcionários no google
Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Muita coisa mudou no Google recentemente. Larry Page anunciou em agosto que o gigante tecnológico estava se dividindo e criando uma nova empresa holding, Alphabet, para conter todas as peças.
Isso separou os outros negócios e mdash novos do Google; Calico, Nest e Fiber, as armas de investimento Google Ventures e Google Capital, e projetos de incubadoras como o Google X & mdash; de empresas principais como a pesquisa e o Android.
Mas depois de um breve momento de emoção quando as notícias do shake-up falharam, os funcionários da Google simplesmente voltaram para o trabalho, parecendo satisfeito com a direção que sua empresa estava indo.
E há uma boa razão para isso. O Google sempre cuidou de seus funcionários, proporcionando aos trabalhadores muitas vantagens para que valha a pena permanecer com a empresa. Alguns antigos Googlers, e alguns que ainda estão com a empresa, listaram seus benefícios favoritos no Quora, e outros os enviaram ao Glassdoor.
A comida gourmet gratuita e lanches são intermináveis.
Os funcionários da Googlers são extremamente bem alimentados, recebendo café da manhã e almoço saudáveis e variados, e até mesmo o jantar se permanecerem atrasados; de graça. Há também bares de café e suco dispersos por todo o campus.
O consenso é que a conveniência de ter comida fornecida não pode ser exagerada.
One Googler comentou que eles amavam o alimento porque, "me poupa tempo e dinheiro e me ajuda a estabelecer relacionamentos com meus colegas".
Trabalhando no Google, você está exposto a pessoas incríveis e grandes pensadores.
One Googler disse que a empresa é um ótimo lugar para ver, ouvir e conhecer pessoas com quem ele cresceu lendo ("Nunca na minha vida eu conheci tantas pessoas com uma página da Wikipedia do que no ano passado!" Ele escreve).
Estamos cercados por pessoas inteligentes e orientadas que oferecem o melhor ambiente para aprender que já experimentei. Não quero dizer através de conversas técnicas e programas de treinamento formal, quero dizer, através do trabalho com colegas incríveis - até mesmo os não famosos.
Eu trabalhei em vários outros s e nunca mais fui desafiado e energizado profissionalmente dos meus colegas do que do Google. As pessoas estão geralmente felizes em trabalhar lá, elas vêm de origens diversas e quase sempre têm uma história interessante para compartilhar.
Além de estarem expostos aos líderes tecnológicos, muitas vezes conversam com celebridades e outros líderes de pensamento.
Os googlers sentem que estão realmente vivendo no futuro.
Como o Google é uma das principais empresas de tecnologia do mundo, não é surpresa que os funcionários estejam na vanguarda da tecnologia.
Os Googlers conseguem usar os produtos da empresa para fazer o trabalho e os produtos de teste beta que ainda não foram divulgados ao público.
"O Chrome foi o meu principal navegador antes de ser anunciado. Utilizei telefones, tablets e Chromebooks antes de entrarem em venda. É divertido. Recebo uma olhada no futuro, e se eu dar um bom feedback ou me envolvendo ainda mais , Eu também posso moldá-lo ", compartilha um funcionário.
Os cães são bem-vindos!
Os googlers são livres para levar seus animais de estimação para o trabalho.
Um antigo Googler descreve por que trazer seu cachorro para o trabalho é tão bom. Ele diz que não só ajudou a manter a energia em alto, mas trouxe alegria espontânea aos seus colegas de trabalho e o ajudou a encontrar pessoas que provavelmente não teria de outra forma.
Aqui está toda a sua resposta:
Embora gerenciar um cachorro entre as reuniões às vezes pode ser um desafio, ter comigo comigo significava que todas as poucas horas eu precisava sair e fazer uma pausa que me ajudou a administrar minha energia. Além disso, meu cão trouxe muita alegria espontânea aos meus colegas que às vezes a procuraram quando precisavam de uma ruptura com uma tarefa árdua. Para todos que olhem para a janela de trabalho para ver os cães perseguindo uns aos outros ou correndo depois que as bolas de tênis realmente aquecem o espírito. Eventualmente, meu cachorro tornou-se muito mais conhecido do que eu e, estranhamente, acabei me apresentando para muitas pessoas que eu não teria conhecido. Os benefícios de permitir que os cães no escritório superem os custos e o aumento da satisfação no trabalho para aqueles com cães ou que gostem de cães superam o leve aborrecimento daqueles indivíduos miseráveis que, de alguma forma, conseguem a vida sem afetar as caudas abatidas e o entusiasmo contagioso. Se houver um benefício fácil do Google, quase qualquer pessoa pode replicar, trazendo cachorros para o local de trabalho.
Os googlers no campus da Mountain View recebem um passeio gratuito de e para o trabalho.
Embora os ônibus do Google tenham se tornado revolucionários com os residentes de São Francisco até o final, eles ainda são um recurso surpreendente para seus funcionários.
Todos os ônibus estão equipados com Wi-Fi, então não só os funcionários podem viver em qualquer lugar em San Francisco sem precisar de um carro para começar a trabalhar, mas eles podem relaxar, se divertir ou fazer o trabalho no caminho.
O TechStop ajuda os Googlers a ficarem conectados com o suporte técnico 24-7.
O Google possui alguns dos melhores e mais brilhantes especialistas em TI disponíveis para ajudar outros funcionários a fazer seus trabalhos.
O TechStop é a loja de suporte técnico interna do Google, fornece orientação aos funcionários do Google com todas as necessidades e problemas de hardware e software 24 horas por dia, sete dias por semana.
Um funcionário gosta tanto do TechStop "porque é apenas uma abordagem prática para resolver os problemas simples que impedem o caminho. Por exemplo, se você esqueceu o suprimento de energia do laptop, vá buscar outro".
Livre "créditos de massagem".
Os funcionários podem dar uns aos outros "créditos de massagem" para um trabalho bem feito em projetos. Os créditos de massagem podem ser resgatados por uma massagem gratuita de uma hora no campus.
Recebi uma lesão enquanto eu estava nos EUA e precisava ter três cirurgias e acompanhamentos que, no total, me deixaram incapaz de trabalhar por cinco meses. Começando com meu gerente e colega, toda a empresa foi realmente simpatica com o que aconteceu comigo e me encorajou a me concentrar em ficar mais saudável. Quando voltei um tempo prolongado, definitivamente me sentia estressado, mas meu gerente definiu suas expectativas de forma justa, o que me permitiu acelerar muito rapidamente e continuar onde eu deixei.
E o desenvolvimento de sua carreira.
Um funcionário anônimo escreveu:
"Estou realmente impressionado com o investimento do Google no seu bem-estar e crescimento na carreira. Nunca tive uma conversa com meus gerentes anteriores sobre a trajetória da carreira tanto quanto eu tive no Google. Como alguém que é bastante timido, É difícil para mim trazer promoções e carreira com meu gerente. Mas o Google realmente treinou o gerente para ser pró-ativo sobre o crescimento de seus funcionários. Eu gosto mais disso.
(A correspondência 401K também não é uma vantagem ruim). "
Novos pais conseguem o intervalo que eles merecem.
É típico que as mães tirem tempo do trabalho por até seis semanas depois de ter uma criança nos EUA, mas no Google é outra história.
Novos pais recebem seis semanas de férias pagas, e as mães podem demorar 18 semanas, e o estoque dos empregados continua a ser adquirido (e eles continuam recebendo bônus) enquanto estão de licença.
"O Goog até nos dá um bônus, chamado" baby bows bonding "logo após o nascimento de nosso bebê para ajudar com despesas como fraldas, takeout e fórmula durante a licença", escreve um funcionário.
Quando os pais retornam ao trabalho, existem lanchas gratuitas no local para crianças.
A esposa de um homem realmente chorou quando ouviu o quão bons benefícios da morte do Google eram.
Google certamente inspira muita fidelidade com os cônjuges dos Googlers. Se um Googler morrer enquanto trabalha lá, todas as suas ações se acumulam imediatamente e, além do pagamento do seguro de vida, o cônjuge sobrevivente continua a receber metade do salário do Googler nos próximos 10 anos. Há também um benefício adicional de US $ 1.000 / mês para qualquer um dos filhos do Googler.
"Quando mencionei esse benefício para minha esposa, ela chorou", escreve um Googler. "Ela realmente chorou que a empresa faria isso por ela se algo acontecesse comigo".
Os funcionários recebem aulas de ginástica e ginásios gratuitos e são incentivados a participar de esportes intramuros organizados.
Eu adoro pensar no banho e muitas vezes elaboramos idéias lá. A oportunidade de sair e correr por aí se você tivesse energia para trabalhar, sabendo que você poderia simplesmente tomar banho e trocar alguma outra roupa ajudou a aliviar muita energia inquieto que eu senti ser reprimida em um cubículo. Isso me deixou concentrar no trabalho. Eu também me senti confortável empurrando-me mais forte na minha bicicleta de manhã, sabendo que eu poderia tomar banho e mudar quando cheguei lá.
Além disso, muitos escritórios oferecem scooters para que os funcionários ampliem o escritório.
A regra 80/20 oferece aos Googlers muitas oportunidades de criatividade.
Os googlers são incentivados a ler.
Um Googlersays com sede em Zurique que, quando se juntou à empresa em 2006, todos os "Noogler" podiam escolher três de uma seleção de livros como presente. Aparentemente, a empresa possui muitas bibliotecas, com livros sobre tecnologias, aprendizado de máquinas e estatísticas, gerenciamento de produtos, engenharia e matemática para citar alguns, que os Googlers podem tirar e ler.
E continue aprendendo.
Google é conhecido por suas conversas técnicas e mdash; apresentações e palestras sobre vários tópicos que estão abertos aos funcionários para assistir ou assistir remotamente.
"A cultura do Google é incrivelmente aberta à partilha de conhecimentos e idéias, então, se você gastar seu tempo de forma construtiva enquanto estiver lá, você realmente pode aprender muito", diz um Googler. "Havia coisas que eu nunca soube ser possível que eu ouvi pela primeira vez através de conversas de tecnologia ou assistindo apresentações arquivadas. Você tem alguns dos principais especialistas em seus campos que são seus colegas de trabalho e felizes em falar com você ou pesquisadores externos / top-brass político / celebridades / etc. convidados a conversar no Google ".
Existe uma boa relação risco-recompensa.
Funcionários do Google com o Android Gingerbread.
O consenso geral é que as pessoas, os negócios e a tecnologia com os quais os funcionários do Google trabalham fazem isso valer a pena estar lá.
Temos um negócio incrível que continua crescendo, que os clientes e os usuários adoram, e isso nos proporciona mais estabilidade no emprego do que quase qualquer outra empresa. Não vai fazer com que nenhum de nós seja rico, mas a relação risco-recompensa é muito boa e sustentável.
Os funcionários do Google podem demorar tempo para seguir suas paixões.
Além das férias, as políticas de licença do Google oferecem aos trabalhadores mais oportunidades para explorar a vida fora do local de trabalho.
Os googlers podem demorar uma licença de três meses de folga não remunerada, em circunstâncias específicas. Os benefícios de saúde continuam por folhas não remuneradas de até três meses. Os googlers podem usar seu tempo de folga para trabalhar com organizações sem fins lucrativos, campanhas políticas e outros projetos orientados para a comunidade em que eles estão interessados.
Uma vez que você faz parte da rede do Google, você será parte disso para sempre.
Uma vez que um Googler, sempre um Googler. Um ex-funcionário (leia: Xoogler) diz que o suporte aos alunos é uma das melhores vantagens do trabalho. "Os grupos Xoogler são alguns dos maiores portais de suporte do mundo. Se você é um modelo, você conhecerá alguém em qualquer país que você visitar".
O jornal New York Times.
12 de novembro de 2007.
SAN FRANCISCO, 11 de novembro - Bonnie Brown estava fresca de um desagradável divórcio em 1999, morando com sua irmã e incerta sobre seu futuro. Em uma cotovia, ela respondeu um anúncio para um massagista interno no Google e, em seguida, um silício Valley iniciando com 40 funcionários. Foi oferecida o trabalho a tempo parcial, que começou em US $ 450 por semana, mas incluiu uma pilha de opções de ações do Google que ela imaginava que nunca valesse um centavo.
Depois de cinco anos de amamentar as costas dos engenheiros, a Sra. Brown se aposentou, cobrando a maior parte de suas opções de ações, que valiam milhões de dólares. Para seu deleite, as ações que ela mantinha continuaram a balançar em valor.
"Estou feliz por ter economizado estoque suficiente para um dia chuvoso, e ultimamente está derramando", disse a Sra. Brown, de 52 anos, que agora mora em uma casa de 3.000 metros quadrados em Nevada, recebe suas próprias massagens pelo menos uma vez semana e tem um instrutor privado de Pilates. Ela viajou pelo mundo para supervisionar uma fundação de caridade que começou com a riqueza do Google e escreveu um livro, ainda inédito, "Giigle: How I Got Lucky Massaging Google".
Quando o estoque do Google superou US $ 700 por semana na semana passada antes de retornar para US $ 664 na sexta-feira, os acionistas externos não eram os únicos a sorrir. De acordo com documentos arquivados na quarta-feira com a Securities and Exchange Commission, funcionários da Google e ex-funcionários estão segurando opções que podem cobrar no valor de cerca de US $ 2,1 bilhões. Além disso, os funcionários atuais estão sentados em ações e opções não vencidas, ou opções que não podem cobrar imediatamente, que, em conjunto, têm um valor de cerca de US $ 4,1 bilhões.
Embora ninguém tenha uma contagem oficial de milionários do Google, estima-se que 1.000 pessoas tenham mais de US $ 5 milhões em ações do Google de bolsas de ações e opções de ações.
Um dos fundadores, Larry Page, tem ações no valor de US $ 20 bilhões. O outro, Sergey Brin, tem um pouco menos, US $ 19,6 bilhões, de acordo com a Equilar, uma empresa de pesquisa de compensação executiva em Redwood Shores, Califórnia. Três vice-presidentes seniores do Google - David Drummond, diretor jurídico; Shona Brown, que administra operações comerciais; e Jonathan Rosenberg, que supervisiona a gestão de produtos - juntos estão segurando US $ 160 milhões em estoque e opções do Google.
"Este é um fenômeno muito raro quando uma empresa rapidamente se torna valer tanto dinheiro", disse Peter Hero, assessor sênior da Silicon Valley Community Foundation, que trabalha com indivíduos e corporações para apoiar organizações de caridade na região. "Durante os tempos de boom, havia muitas empresas cujos funcionários ganharam muito dinheiro rápido, como o Yahoo e a Netscape. Mas a escala não se aproximou do Google ".
Na verdade, o Google parecia existir em seu próprio microclima, com as suas participações escalando, mesmo que outros estoques de tecnologia tenham sido golpeados pela desconfiança dos investidores. O estoque tocou um máximo histórico de US $ 747,24 na terça-feira antes de cair mais de US $ 83 por semana durante a semana para fechar em US $ 663,97 na sexta-feira. Mas mesmo depois dessa venda, o estoque aumentou mais de 44%, ou US $ 203 por ação, este ano.
Os dias acabaram há muito tempo quando pessoas como a Sra. Brown receberam milhares de opções do Google com o preço de exercício, ou o preço predeterminado que os funcionários pagariam para comprar o estoque, colocado em moedas de um centavo. Quase metade dos 16.000 funcionários agora no Google já estiveram lá por um ano ou menos, e suas opções têm um preço de exercício médio de mais de US $ 500. Mas aqueles que começaram na empresa há um ano, ou mesmo três meses atrás, estão vendo suas opções aumentar de valor.
Vários funcionários do Google entrevistados para este artigo dizem que não observam a escalada vertiginosa das ações da empresa. Quando se trata de conscientização sobre o preço das ações, eles dizem que o Google é diferente de outras grandes empresas de alta tecnologia onde trabalharam, como a Microsoft, onde o preço das ações do dia é um acessório nas telas de computadores de muitas pessoas.
No Google, a sensibilidade é mais matizada, dizem eles. "Não é considerado" Googley "para verificar o preço das ações", disse um engenheiro, usando o jargão Google para o que é aceitável na cultura da empresa. Como resultado, há uma insistência ousada, pelo menos na superfície, de que o preço da ação não importa, disse o engenheiro, que não queria ser nomeado porque é considerado indecente discutir o preço.
Outros admitem que, quando reunidos em torno da máquina de café expresso, é difícil evitar o tópico de seus súbitos acidentes.
"É muito claro que as pessoas estão aproveitando as melhores férias", disse um engenheiro do Google, que pediu para não ser identificado porque também não é Googley falar sobre fortunas pessoais feitas na empresa. "E um dos caras que trabalha para mim, mas já esteve lá, apareceu no trabalho em um carro novo realmente, muito bom".
O aumento das ações do Google está afetando os alcances mais profundos da empresa. O número de opções concedidas a novos funcionários no Google geralmente depende da posição e do nível de salário em que o empregado é contratado, e o valor geralmente é baseado no preço do estoque no início do emprego.
A concessão de opções médias para um novo funcionário do Google - ou "Noogler" - que começou em novembro de 2006 foi de 685 ações no preço de cerca de US $ 475 por ação. Eles também teriam recebido, em média, 230 ações do total de ações que serão adquiridas ao longo de vários anos.
Os Nooglers talvez não estejam falando de segundas residências em Aspen ou jatos pessoais, mas estão falando de pagamentos antecipados em uma primeira casa, carros novos e renovações de cozinha. Os grupos internos de discussão on-line sobre finanças pessoais são lidos de perto.
O Google, como muitas empresas do Vale do Silício, oferece cada uma das opções de ações de seus novos empregados, bem como um número menor de ações da Google, como incentivo de recrutamento.
A idéia de emprego em um local com um preço tão alto é atraente, mas também pode tornar a empresa menos atrativa para um novo contrato. Jordan Moncharmont, de 21 anos, um sénior da Universidade de Stanford, que recebeu opções de ações depois de começar a trabalhar no Facebook a tempo parcial, disse que o alto preço das ações do Google pode ser um desincentivo para uma contratação prospectiva, pois se traduz em um alto preço de exercício de opções. "Você teria que gastar uma carga de dinheiro para exercer suas opções", disse ele.
O Sr. Moncharmont disse que não se juntou ao Facebook para se enriquecer, embora ele saiba que suas opções no Facebook poderiam torná-lo rico algum dia.
Quando a Sra. Brown deixou o Google, o preço das ações simplesmente dobrou em relação ao preço de oferta inicial de US $ 85. Então, a Sra. Brown está contente de ter ignorado o conselho de seus consultores financeiros e segurado em um cache de estoque.
À medida que o estoque continua a desafiar a gravidade, a Sra. Brown, cuja fundação tem seus ativos no stock de Google, pode ser mais generosa com sua instituição de caridade. "Parece que todas as vezes que eu dou alguns afastados, ele continua a encher novamente", disse ela. "É como uma panela transbordante".
A riqueza gerada por opções está dando muitas pessoas como a Sra. Brown a liberdade de sair e fazer o que quiserem.
Ron Garret, um engenheiro que era o 104º funcionário da Google, trabalhou lá por pouco mais de um ano, saindo em 2001. Quando ele finalmente vendeu todas as suas ações, ele se tornou um capitalista de risco e um filantropo. Ele também se tornou um cineasta documental e atualmente está relatando a falta de moradia em Santa Monica, Califórnia.
"O aumento do preço das ações não me afeta de nada", disse ele, "exceto apenas olhando para ele com espanto".
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Mas depois de um breve momento de emoção quando as notícias do shake-up falharam, os funcionários da Google simplesmente voltaram para o trabalho, parecendo satisfeito com a direção que sua empresa estava indo.
E há uma boa razão para isso. O Google sempre cuidou de seus funcionários, proporcionando aos trabalhadores muitas vantagens para que valha a pena permanecer com a empresa. Alguns antigos Googlers, e alguns que ainda estão com a empresa, listaram seus benefícios favoritos no Quora, e outros os enviaram ao Glassdoor.
A comida gourmet gratuita e lanches são intermináveis.
Os funcionários da Googlers são extremamente bem alimentados, recebendo café da manhã e almoço saudáveis e variados, e até mesmo o jantar se permanecerem atrasados; de graça. Há também bares de café e suco dispersos por todo o campus.
O consenso é que a conveniência de ter comida fornecida não pode ser exagerada.
One Googler comentou que eles amavam o alimento porque, "me poupa tempo e dinheiro e me ajuda a estabelecer relacionamentos com meus colegas".
Trabalhando no Google, você está exposto a pessoas incríveis e grandes pensadores.
One Googler disse que a empresa é um ótimo lugar para ver, ouvir e conhecer pessoas com quem ele cresceu lendo ("Nunca na minha vida eu conheci tantas pessoas com uma página da Wikipedia do que no ano passado!" Ele escreve).
Estamos cercados por pessoas inteligentes e orientadas que oferecem o melhor ambiente para aprender que já experimentei. Não quero dizer através de conversas técnicas e programas de treinamento formal, quero dizer, através do trabalho com colegas incríveis - até mesmo os não famosos.
Eu trabalhei em vários outros s e nunca mais fui desafiado e energizado profissionalmente dos meus colegas do que do Google. As pessoas estão geralmente felizes em trabalhar lá, elas vêm de origens diversas e quase sempre têm uma história interessante para compartilhar.
Além de estarem expostos aos líderes tecnológicos, muitas vezes conversam com celebridades e outros líderes de pensamento.
Os googlers sentem que estão realmente vivendo no futuro.
Como o Google é uma das principais empresas de tecnologia do mundo, não é surpresa que os funcionários estejam na vanguarda da tecnologia.
Os Googlers conseguem usar os produtos da empresa para fazer o trabalho e os produtos de teste beta que ainda não foram divulgados ao público.
"O Chrome foi o meu principal navegador antes de ser anunciado. Utilizei telefones, tablets e Chromebooks antes de entrarem em venda. É divertido. Recebo uma olhada no futuro, e se eu dar um bom feedback ou me envolvendo ainda mais , Eu também posso moldá-lo ", compartilha um funcionário.
Os cães são bem-vindos!
Os googlers são livres para levar seus animais de estimação para o trabalho.
Um antigo Googler descreve por que trazer seu cachorro para o trabalho é tão bom. Ele diz que não só ajudou a manter a energia em alto, mas trouxe alegria espontânea aos seus colegas de trabalho e o ajudou a encontrar pessoas que provavelmente não teria de outra forma.
Aqui está toda a sua resposta:
Embora gerenciar um cachorro entre as reuniões às vezes pode ser um desafio, ter comigo comigo significava que todas as poucas horas eu precisava sair e fazer uma pausa que me ajudou a administrar minha energia. Além disso, meu cão trouxe muita alegria espontânea aos meus colegas que às vezes a procuraram quando precisavam de uma ruptura com uma tarefa árdua. Para todos que olhem para a janela de trabalho para ver os cães perseguindo uns aos outros ou correndo depois que as bolas de tênis realmente aquecem o espírito. Eventualmente, meu cachorro tornou-se muito mais conhecido do que eu e, estranhamente, acabei me apresentando para muitas pessoas que eu não teria conhecido. Os benefícios de permitir que os cães no escritório superem os custos e o aumento da satisfação no trabalho para aqueles com cães ou que gostem de cães superam o leve aborrecimento daqueles indivíduos miseráveis que, de alguma forma, conseguem a vida sem afetar as caudas abatidas e o entusiasmo contagioso. Se houver um benefício fácil do Google, quase qualquer pessoa pode replicar, trazendo cachorros para o local de trabalho.
Os googlers no campus da Mountain View recebem um passeio gratuito de e para o trabalho.
Embora os ônibus do Google tenham se tornado revolucionários com os residentes de São Francisco até o final, eles ainda são um recurso surpreendente para seus funcionários.
Todos os ônibus estão equipados com Wi-Fi, então não só os funcionários podem viver em qualquer lugar em San Francisco sem precisar de um carro para começar a trabalhar, mas eles podem relaxar, se divertir ou fazer o trabalho no caminho.
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O Google possui alguns dos melhores e mais brilhantes especialistas em TI disponíveis para ajudar outros funcionários a fazer seus trabalhos.
O TechStop é a loja de suporte técnico interna do Google, fornece orientação aos funcionários do Google com todas as necessidades e problemas de hardware e software 24 horas por dia, sete dias por semana.
Um funcionário gosta tanto do TechStop "porque é apenas uma abordagem prática para resolver os problemas simples que impedem o caminho. Por exemplo, se você esqueceu o suprimento de energia do laptop, vá buscar outro".
Livre "créditos de massagem".
Os funcionários podem dar uns aos outros "créditos de massagem" para um trabalho bem feito em projetos. Os créditos de massagem podem ser resgatados por uma massagem gratuita de uma hora no campus.
Recebi uma lesão enquanto eu estava nos EUA e precisava ter três cirurgias e acompanhamentos que, no total, me deixaram incapaz de trabalhar por cinco meses. Começando com meu gerente e colega, toda a empresa foi realmente simpatica com o que aconteceu comigo e me encorajou a me concentrar em ficar mais saudável. Quando voltei um tempo prolongado, definitivamente me sentia estressado, mas meu gerente definiu suas expectativas de forma justa, o que me permitiu acelerar muito rapidamente e continuar onde eu deixei.
E o desenvolvimento de sua carreira.
Um funcionário anônimo escreveu:
"Estou realmente impressionado com o investimento do Google no seu bem-estar e crescimento na carreira. Nunca tive uma conversa com meus gerentes anteriores sobre a trajetória da carreira tanto quanto eu tive no Google. Como alguém que é bastante timido, É difícil para mim trazer promoções e carreira com meu gerente. Mas o Google realmente treinou o gerente para ser pró-ativo sobre o crescimento de seus funcionários. Eu gosto mais disso.
(A correspondência 401K também não é uma vantagem ruim). "
Novos pais conseguem o intervalo que eles merecem.
É típico que as mães tirem tempo do trabalho por até seis semanas depois de ter uma criança nos EUA, mas no Google é outra história.
Novos pais recebem seis semanas de férias pagas, e as mães podem demorar 18 semanas, e o estoque dos empregados continua a ser adquirido (e eles continuam recebendo bônus) enquanto estão de licença.
"O Goog até nos dá um bônus, chamado" baby bows bonding "logo após o nascimento de nosso bebê para ajudar com despesas como fraldas, takeout e fórmula durante a licença", escreve um funcionário.
Quando os pais retornam ao trabalho, existem lanchas gratuitas no local para crianças.
A esposa de um homem realmente chorou quando ouviu o quão bons benefícios da morte do Google eram.
Google certamente inspira muita fidelidade com os cônjuges dos Googlers. Se um Googler morrer enquanto trabalha lá, todas as suas ações se acumulam imediatamente e, além do pagamento do seguro de vida, o cônjuge sobrevivente continua a receber metade do salário do Googler nos próximos 10 anos. Há também um benefício adicional de US $ 1.000 / mês para qualquer um dos filhos do Googler.
"Quando mencionei esse benefício para minha esposa, ela chorou", escreve um Googler. "Ela realmente chorou que a empresa faria isso por ela se algo acontecesse comigo".
Os funcionários recebem aulas de ginástica e ginásios gratuitos e são incentivados a participar de esportes intramuros organizados.
Eu adoro pensar no banho e muitas vezes elaboramos idéias lá. A oportunidade de sair e correr por aí se você tivesse energia para trabalhar, sabendo que você poderia simplesmente tomar banho e trocar alguma outra roupa ajudou a aliviar muita energia inquieto que eu senti ser reprimida em um cubículo. Isso me deixou concentrar no trabalho. Eu também me senti confortável empurrando-me mais forte na minha bicicleta de manhã, sabendo que eu poderia tomar banho e mudar quando cheguei lá.
Além disso, muitos escritórios oferecem scooters para que os funcionários ampliem o escritório.
A regra 80/20 oferece aos Googlers muitas oportunidades de criatividade.
Os googlers são incentivados a ler.
Um Googlersays com sede em Zurique que, quando se juntou à empresa em 2006, todos os "Noogler" podiam escolher três de uma seleção de livros como presente. Aparentemente, a empresa possui muitas bibliotecas, com livros sobre tecnologias, aprendizado de máquinas e estatísticas, gerenciamento de produtos, engenharia e matemática para citar alguns, que os Googlers podem tirar e ler.
E continue aprendendo.
Google é conhecido por suas conversas técnicas e mdash; apresentações e palestras sobre vários tópicos que estão abertos aos funcionários para assistir ou assistir remotamente.
"A cultura do Google é incrivelmente aberta à partilha de conhecimentos e idéias, então, se você gastar seu tempo de forma construtiva enquanto estiver lá, você realmente pode aprender muito", diz um Googler. "Havia coisas que eu nunca soube ser possível que eu ouvi pela primeira vez através de conversas de tecnologia ou assistindo apresentações arquivadas. Você tem alguns dos principais especialistas em seus campos que são seus colegas de trabalho e felizes em falar com você ou pesquisadores externos / top-brass político / celebridades / etc. convidados a conversar no Google ".
Existe uma boa relação risco-recompensa.
Funcionários do Google com o Android Gingerbread.
O consenso geral é que as pessoas, os negócios e a tecnologia com os quais os funcionários do Google trabalham fazem isso valer a pena estar lá.
Temos um negócio incrível que continua crescendo, que os clientes e os usuários adoram, e isso nos proporciona mais estabilidade no emprego do que quase qualquer outra empresa. Não vai fazer com que nenhum de nós seja rico, mas a relação risco-recompensa é muito boa e sustentável.
Os funcionários do Google podem demorar tempo para seguir suas paixões.
Além das férias, as políticas de licença do Google oferecem aos trabalhadores mais oportunidades para explorar a vida fora do local de trabalho.
Os googlers podem demorar uma licença de três meses de folga não remunerada, em circunstâncias específicas. Os benefícios de saúde continuam por folhas não remuneradas de até três meses. Os googlers podem usar seu tempo de folga para trabalhar com organizações sem fins lucrativos, campanhas políticas e outros projetos orientados para a comunidade em que eles estão interessados.
Uma vez que você faz parte da rede do Google, você será parte disso para sempre.
Uma vez que um Googler, sempre um Googler. Um ex-funcionário (leia: Xoogler) diz que o suporte aos alunos é uma das melhores vantagens do trabalho. "Os grupos Xoogler são alguns dos maiores portais de suporte do mundo. Se você é um modelo, você conhecerá alguém em qualquer país que você visitar".
O jornal New York Times.
12 de novembro de 2007.
SAN FRANCISCO, 11 de novembro - Bonnie Brown estava fresca de um desagradável divórcio em 1999, morando com sua irmã e incerta sobre seu futuro. Em uma cotovia, ela respondeu um anúncio para um massagista interno no Google e, em seguida, um silício Valley iniciando com 40 funcionários. Foi oferecida o trabalho a tempo parcial, que começou em US $ 450 por semana, mas incluiu uma pilha de opções de ações do Google que ela imaginava que nunca valesse um centavo.
Depois de cinco anos de amamentar as costas dos engenheiros, a Sra. Brown se aposentou, cobrando a maior parte de suas opções de ações, que valiam milhões de dólares. Para seu deleite, as ações que ela mantinha continuaram a balançar em valor.
"Estou feliz por ter economizado estoque suficiente para um dia chuvoso, e ultimamente está derramando", disse a Sra. Brown, de 52 anos, que agora mora em uma casa de 3.000 metros quadrados em Nevada, recebe suas próprias massagens pelo menos uma vez semana e tem um instrutor privado de Pilates. Ela viajou pelo mundo para supervisionar uma fundação de caridade que começou com a riqueza do Google e escreveu um livro, ainda inédito, "Giigle: How I Got Lucky Massaging Google".
Quando o estoque do Google superou US $ 700 por semana na semana passada antes de retornar para US $ 664 na sexta-feira, os acionistas externos não eram os únicos a sorrir. De acordo com documentos arquivados na quarta-feira com a Securities and Exchange Commission, funcionários da Google e ex-funcionários estão segurando opções que podem cobrar no valor de cerca de US $ 2,1 bilhões. Além disso, os funcionários atuais estão sentados em ações e opções não vencidas, ou opções que não podem cobrar imediatamente, que, em conjunto, têm um valor de cerca de US $ 4,1 bilhões.
Embora ninguém tenha uma contagem oficial de milionários do Google, estima-se que 1.000 pessoas tenham mais de US $ 5 milhões em ações do Google de bolsas de ações e opções de ações.
Um dos fundadores, Larry Page, tem ações no valor de US $ 20 bilhões. O outro, Sergey Brin, tem um pouco menos, US $ 19,6 bilhões, de acordo com a Equilar, uma empresa de pesquisa de compensação executiva em Redwood Shores, Califórnia. Três vice-presidentes seniores do Google - David Drummond, diretor jurídico; Shona Brown, que administra operações comerciais; e Jonathan Rosenberg, que supervisiona a gestão de produtos - juntos estão segurando US $ 160 milhões em estoque e opções do Google.
"Este é um fenômeno muito raro quando uma empresa rapidamente se torna valer tanto dinheiro", disse Peter Hero, assessor sênior da Silicon Valley Community Foundation, que trabalha com indivíduos e corporações para apoiar organizações de caridade na região. "Durante os tempos de boom, havia muitas empresas cujos funcionários ganharam muito dinheiro rápido, como o Yahoo e a Netscape. Mas a escala não se aproximou do Google ".
Na verdade, o Google parecia existir em seu próprio microclima, com as suas participações escalando, mesmo que outros estoques de tecnologia tenham sido golpeados pela desconfiança dos investidores. O estoque tocou um máximo histórico de US $ 747,24 na terça-feira antes de cair mais de US $ 83 por semana durante a semana para fechar em US $ 663,97 na sexta-feira. Mas mesmo depois dessa venda, o estoque aumentou mais de 44%, ou US $ 203 por ação, este ano.
Os dias acabaram há muito tempo quando pessoas como a Sra. Brown receberam milhares de opções do Google com o preço de exercício, ou o preço predeterminado que os funcionários pagariam para comprar o estoque, colocado em moedas de um centavo. Quase metade dos 16.000 funcionários agora no Google já estiveram lá por um ano ou menos, e suas opções têm um preço de exercício médio de mais de US $ 500. Mas aqueles que começaram na empresa há um ano, ou mesmo três meses atrás, estão vendo suas opções aumentar de valor.
Vários funcionários do Google entrevistados para este artigo dizem que não observam a escalada vertiginosa das ações da empresa. Quando se trata de conscientização sobre o preço das ações, eles dizem que o Google é diferente de outras grandes empresas de alta tecnologia onde trabalharam, como a Microsoft, onde o preço das ações do dia é um acessório nas telas de computadores de muitas pessoas.
No Google, a sensibilidade é mais matizada, dizem eles. "Não é considerado" Googley "para verificar o preço das ações", disse um engenheiro, usando o jargão Google para o que é aceitável na cultura da empresa. Como resultado, há uma insistência ousada, pelo menos na superfície, de que o preço da ação não importa, disse o engenheiro, que não queria ser nomeado porque é considerado indecente discutir o preço.
Outros admitem que, quando reunidos em torno da máquina de café expresso, é difícil evitar o tópico de seus súbitos acidentes.
"É muito claro que as pessoas estão aproveitando as melhores férias", disse um engenheiro do Google, que pediu para não ser identificado porque também não é Googley falar sobre fortunas pessoais feitas na empresa. "E um dos caras que trabalha para mim, mas já esteve lá, apareceu no trabalho em um carro novo realmente, muito bom".
O aumento das ações do Google está afetando os alcances mais profundos da empresa. O número de opções concedidas a novos funcionários no Google geralmente depende da posição e do nível de salário em que o empregado é contratado, e o valor geralmente é baseado no preço do estoque no início do emprego.
A concessão de opções médias para um novo funcionário do Google - ou "Noogler" - que começou em novembro de 2006 foi de 685 ações no preço de cerca de US $ 475 por ação. Eles também teriam recebido, em média, 230 ações do total de ações que serão adquiridas ao longo de vários anos.
Os Nooglers talvez não estejam falando de segundas residências em Aspen ou jatos pessoais, mas estão falando de pagamentos antecipados em uma primeira casa, carros novos e renovações de cozinha. Os grupos internos de discussão on-line sobre finanças pessoais são lidos de perto.
O Google, como muitas empresas do Vale do Silício, oferece cada uma das opções de ações de seus novos empregados, bem como um número menor de ações da Google, como incentivo de recrutamento.
A idéia de emprego em um local com um preço tão alto é atraente, mas também pode tornar a empresa menos atrativa para um novo contrato. Jordan Moncharmont, de 21 anos, um sénior da Universidade de Stanford, que recebeu opções de ações depois de começar a trabalhar no Facebook a tempo parcial, disse que o alto preço das ações do Google pode ser um desincentivo para uma contratação prospectiva, pois se traduz em um alto preço de exercício de opções. "Você teria que gastar uma carga de dinheiro para exercer suas opções", disse ele.
O Sr. Moncharmont disse que não se juntou ao Facebook para se enriquecer, embora ele saiba que suas opções no Facebook poderiam torná-lo rico algum dia.
Quando a Sra. Brown deixou o Google, o preço das ações simplesmente dobrou em relação ao preço de oferta inicial de US $ 85. Então, a Sra. Brown está contente de ter ignorado o conselho de seus consultores financeiros e segurado em um cache de estoque.
À medida que o estoque continua a desafiar a gravidade, a Sra. Brown, cuja fundação tem seus ativos no stock de Google, pode ser mais generosa com sua instituição de caridade. "Parece que todas as vezes que eu dou alguns afastados, ele continua a encher novamente", disse ela. "É como uma panela transbordante".
A riqueza gerada por opções está dando muitas pessoas como a Sra. Brown a liberdade de sair e fazer o que quiserem.
Ron Garret, um engenheiro que era o 104º funcionário da Google, trabalhou lá por pouco mais de um ano, saindo em 2001. Quando ele finalmente vendeu todas as suas ações, ele se tornou um capitalista de risco e um filantropo. Ele também se tornou um cineasta documental e atualmente está relatando a falta de moradia em Santa Monica, Califórnia.
"O aumento do preço das ações não me afeta de nada", disse ele, "exceto apenas olhando para ele com espanto".
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